３. 取り組みの内容及び効果

（１） 障害者雇用の取り組み

身体障害のある従業員は、美術陶磁器の中間検査や出荷作業に従事している。また、半身麻痺で職場復帰した従業員は、技術部の課長として、新製品の開発や製品の設計等に従事していたが、復帰後もその職責に従事されている。また、職場環境の改善等により身体機能も向上し意欲的に仕事に取り組んでいた。

知的障害のある従業員は、美術陶磁器の製造工場で上絵付の前工程である拭き上げ等の補助作業に従事していた。知的障害者の雇用にあたっては、初めてということもあり、本人との信頼関係を築くことに留意し、作業状況に合わせて本人ができる範囲を見定めつつ、少しずつ仕事を教えながら、自信を持ってやれるよう励まし、仕事の幅を広げていけるよう配慮していた。

また、業務遂行援助者を職場ごとに配置し、作業器具の設置や改善、作業内容や工程の検討等について随時意見を聴きながら対応する体制がとられていた。

（２）雇用の効果

身体障害のある従業員の中には、作業を行う上で特に支障が無い者もおり、その場合、雇用の効果も他の健常者と何ら変わらない状況にある。しかし、中途障害の従業員が職場復帰し、病気になっても雇用が継続できる職場であるということが他の社員に与えた影響は大きいものがあり、同時に、障害に対する理解も社員の中で深まってきている。また、職場復帰に伴う職場環境の改善を進めて行く中で、来客者も含めた会社全体のバリアフリー化も推進されている。

知的障害者の雇用はまだ始まったばかりであるが、遅刻や欠勤も無く、一生懸命仕事に取り組む姿勢は、他の社員にも良い影響を与えており、本人も含めて、社員同士のコミュニケーションもより深まってきている。

（３）生活面での支援

中途障害の従業員の職場復帰に伴い、勤務部署のすぐ近くに、車いすマークを記した専用駐車スペースを設けて、通勤しやすい配慮がされていた。また、知的障害のある従業員の家族との連携を取るために「連絡ノート」を作って、会社での仕事の状況や残業がある場合などの連絡を密接に取り合う体制がとられていた。

香蘭社においては毎月、誕生会が開催され、社長･副社長を囲んで食事会が開催されている。また、ボーリング大会や懇親会等も定期的に実施されており、障害者の方も積極的に参加されているということで、経営者と社員間のコミュニケーションも重視していた。

障害者職業生活相談員や業務遂行援助者を対象にした研修会やセミナーには、積極的に参加しており、障害者の特性や個性を理解した上で働きやすい環境を作っていこうとする姿勢が窺い知れた。また、高齢・障害者雇用支援協会をはじめとして、公共職業安定所や障害者支援施設、障害者就労・生活支援センター等とも常時連携を取られており、必要に応じて、障害者の雇用管理に関する助言や支援を受ける体制がとられていた。